Sla navigatie over
BronzGreen
Zandpad door een Limburgs bos met zonlicht dat tussen de bomen valt — groeipad onder bladerendak.

Onze Academy

Een plek om te leren — voor onze eigen mensen en voor die van jullie.

In een tijd waarin iedereen overspoeld wordt met AI-nieuws, tools en trends, is de belangrijkste vaardigheid niet volgen. Het is begrijpen. Wij geloven dat mensen pas echt met AI en data kunnen werken als ze weten wat ze doen en waarom. Onze Academy is waar dat leren begint.

Drink een koffie met onsOf ontdek eerst onze opleidingssporen

Groeien heeft een basis nodig.

Planten die van boven worden opgekweekt — met kunstmest in een pot, in een kas — groeien snel. Zodra de omstandigheden veranderen, hebben ze het moeilijk. Planten die hun wortels diep in een vruchtbare bodem laten zakken groeien langzamer, maar ze blijven staan als het waait.

Wij zien dat verschil ook bij mensen en organisaties. Er is een manier van ontwikkelen die van buitenaf komt — tipgrowth — waarbij je mensen opleidt in wat ze vandaag moeten kunnen. En er is basegrowth — een manier van ontwikkelen waarbij je hun basis sterker maakt, zodat ze ook morgen en overmorgen verder kunnen.

Wij werken volgens basegrowth. Niet omdat tipgrowth slecht is — soms is het precies wat nodig is. Maar wij geloven dat een organisatie pas écht vooruitkomt als de mensen die er werken dat van binnenuit kunnen dragen. Vaardigheden zijn vervangbaar; basis is dat niet.

[BaseGrowth-visualisatie — Tip Growth vs Base Growth, plant-illustratie uit huisstijl PDF p.26]

Drie manieren om te ontwikkelen.

Samen met jullie kiezen we één of meerdere sporen. Ze werken los van elkaar, maar ze versterken elkaar als je ze samen loopt.

  • Voor teams en organisaties die data en AI willen kunnen lezen, schrijven en bespreken.

    AI- en datageletterdheidstraject

    Een programma in drie vaardigheden: data lezen (wat staat er eigenlijk?), data schrijven (hoe breng ik zelf iets over via data?) en data spreken (hoe praat ik er met anderen over?). We werken in verschillende sporen voor bestuur, management en uitvoering — omdat "data begrijpen" op elke laag iets anders betekent. Het traject sluit naadloos aan op de AI-geletterdheidsplicht uit de AI Act (Artikel 4).

    Lees meer over het literacy-traject

  • Voor organisaties die eerst willen kennismaken, inspireren of samen een startpunt zoeken.

    Workshops en inspiratiesessies

    Voorgecureerde kennismakingssessies zoals "Welkom in de wereld van AI" (150 minuten, maximaal twintig deelnemers, twee trainers) en maatwerk-inspiratiesessies met spreker en discussie. Geschikt als opstartmoment voor een bredere beweging, of als periodieke ijking voor teams die er al mee werken.

    Lees meer over workshops en sessies

  • Voor organisaties die structureel willen verschuiven naar datagedreven werken.

    Data Coach en transformatietrajecten

    Een langere begeleiding waarin een Data Coach naast het team staat om de omslag te maken: van data-bewust, naar data-vaardig, naar data-gedreven. Typisch drie tot zes maanden, met een vast tempo en meetbare ontwikkelpunten.

    Lees meer over de Data Coach

Samen met Grosjean Training en Coaching.

Investeren in mensen is méér dan opleiden. Er is ook een laag die gaat over hoe mensen in hun rol staan, hoe teams samenwerken, en hoe leidinggevenden de ruimte maken voor de veranderingen die wij op de inhoud begeleiden. Die laag doen wij niet alleen.

Grosjean Training en Coaching is onze vaste partner voor persoonlijke ontwikkeling, leiderschapsbegeleiding en coaching. Samen werken we zo dat de AI- en data-inhoud naadloos aansluit op de menselijke ontwikkeling — en omgekeerd. Bij veel trajecten lopen de twee sporen parallel: we bouwen vaardigheden op in data en AI, terwijl Grosjean tegelijkertijd werkt aan de gesprekken, de spanningen en de groeipaden binnen het team.

Meer weten over Grosjean? Grosjean Training en Coaching

Voor welk niveau en welke rol?

We werken in drie rolniveaus en drie ontwikkelingslagen. De combinatie bepaalt wat nuttig is om mee te beginnen.

Rolniveaus:

  • Bestuur en directie — strategische context, afweging en verantwoording
  • Management en midden-kader — vertaling, ritme en sturing
  • Uitvoering en specialisten — vaardigheden, tools en dagelijkse praktijk

Ontwikkelingslagen:

  • Essentieel — de basis onder de knie
  • Gevorderd — zelfstandig kunnen handelen
  • Creërend — nieuwe mogelijkheden zelf opzetten

Niet elke rol heeft elke laag nodig. Een bestuurder hoeft geen data-engineer te worden; een data-specialist hoeft geen strategisch beleidsstuk te kunnen schrijven. We bepalen samen met jullie waar we mee beginnen, wie daarbij past en wat er na deze stap zinvol is om te overwegen.

[BaseGrowth-matrix 3×3 — rolniveaus × ontwikkelingslagen, uit huisstijl PDF p.27]

Stap voor stap, zonder dat je vooraf alles moet weten.

  1. 1

    Kennismaking en intake

    We beginnen met een open gesprek. Wie zijn jullie, waar staan jullie, wat zit er aan te komen? Geen formulier vooraf — dat komt later.

  2. 2

    Assessment en nulmeting

    Afhankelijk van het spoor doen we een korte assessment op het huidige kennis- en vaardigheidsniveau. Soms een online vragenlijst, soms gesprekken, soms beide. Doel: een eerlijke uitgangssituatie.

  3. 3

    Trajectontwerp op maat

    We ontwerpen een traject dat past bij jullie rolniveau(s), ontwikkelingslaag en ritme. Inclusief de afspraak wat we wél gaan doen en wat we (nog) niet.

  4. 4

    Uitvoering met vaste ritme

    Sessies, werkopdrachten, intervisies — afgestemd op hoe jullie werken. We zoeken aansluiting bij bestaande ritmes, niet ernaast.

  5. 5

    Evaluatie en wat-nu

    Aan het einde kijken we terug en vooruit. Wat heeft gewerkt, wat niet, en wat is logisch om volgend te overwegen — of niet.

Ook misschien voor jullie relevant.

Welke leerreis bij jullie past kan alleen ontstaan in een gesprek. Vertel ons waar jullie staan, wat jullie merken in de organisatie, en wat jullie hopen dat er verandert. Op basis daarvan schetsen we drie of vier denkrichtingen — niet één. De keuze is aan jullie.

Drink een koffie met ons

Of bel direct: 085 060 5161