Sla navigatie over
BronzGreen

Onze klanten

Een kring van mensen en organisaties waar we mee mogen werken.

Gemeenten en provincies, ziekenhuizen, onderwijsinstellingen, utility-bedrijven, participatiebedrijven en corporate organisaties. Verschillend in opdracht — verbonden in de wens om hun mensen en hun werk verder te brengen. We hechten aan langdurige relaties; veel van de organisaties op deze pagina zijn geen eenmalige opdrachtgevers maar vaste partners over de jaren heen.

Drink een koffie met ons
Een kring van mensen en organisaties waar we mee mogen werken.

We mogen onder meer werken voor gemeenten, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, utility-bedrijven, participatiebedrijven en corporate organisaties in Nederland.

Zie wat we voor hen deden

Drie korte verhalen.

De praktijk vertelt meer dan een logo. Drie voorbeelden van waar we trots op zijn — bewust uit verschillende sectoren, om te laten zien dat de aanpak niet sector-gebonden is.

Case 1 — Gemeente in transitie. Hoe geven we grip aan het ambtelijk apparaat op het groeiende gebruik van AI-tools door medewerkers, in een tijd waarin de AI Act ook voor gemeenten verplichtingen oplegt? We richtten een AI-Compliance Dashboard in dat alle binnen de gemeente gebruikte AI-toepassingen zichtbaar maakt, geclassificeerd naar risico — parallel aan een AI-geletterdheidsprogramma voor de bestuurslaag en teamleiders.

[case: customer-case-1-gemeente-toestemming-en-citaat]

Case 2 — Zorginstelling in beweging. Hoe maken we onze interne data zo bruikbaar dat besluitvorming op de werkvloer niet meer afhangt van een IT-ticket van tien dagen oud? We deden een Data Readiness Scan, ontwierpen samen met een klein projectteam een datagedreven dashboard voor de zorgmanagers, en koppelden er een Data Coach-traject aan voor de middenmanagers.

[case: customer-case-2-zorg-toestemming-en-cijfers]

Case 3 — Corporate in opvolging. Na een grote reorganisatie had de nieuwe directie behoefte aan één strategisch dashboard waarop zij de koers kon monitoren, los van de operationele dashboards die al per afdeling bestonden. We bouwden een Digitale Bestuurskamer in drie sporen: strategisch dashboard, routekaart, en besturingsraamwerk.

[case: customer-case-3-corporate-toestemming-en-citaat]

Drie patronen die we vaak horen.

Wat klanten vaak in woorden zoals deze teruggeven. Niet zozeer onze waarden — wel wat ze bij ons beleven dat ze elders minder tegenkomen.

  • Jullie bouwen wat je adviseert.

    Veel bureaus adviseren wat anderen bouwen. Bij ons is er geen knip tussen de strateeg die een rapport oplevert en de engineer die het uitvoert; dat zijn dezelfde mensen. Dat betekent dat adviezen realistisch zijn over wat de techniek werkelijk gaat doen — en dat oplossingen niet halverwege aan een brief van een externe bouwer vastlopen.

  • Jullie zijn niet bang voor onze context.

    Overheid, zorg en onderwijs hebben spelregels die anders zijn dan die in corporate organisaties. Wij hebben geen methodiek die we overal toepassen — wij proberen jullie spelregels te begrijpen en daar vervolgens binnen te werken. Klanten in publieke sectoren herkennen dat als respect voor hoe zij werken.

  • Jullie blijven mensen centraal stellen.

    Technologie-trajecten lopen stuk op mensen — niet op techniek. Onze combinatie van inhoudelijk en menselijk werk (samen met Grosjean) zorgt dat wat we samen bedenken ook blijft staan als wij verder zijn. Dat duurt iets langer dan een pure tech-oplevering. Maar het staat er nog na twee jaar.

Ook misschien voor jullie relevant.

Een case op papier is altijd een versimpeling. Willen jullie weten hoe een specifieke case precies is gelopen, of hoe de aanpak bij jullie organisatie zou landen? Dat gesprek voeren we graag. Vaak brengen we ook een case-collega mee die een vergelijkbaar traject heeft gedaan — dat maakt het gesprek concreter dan een presentatie ooit kan.

Drink een koffie met ons

Of bel direct: 085 060 5161